
另经核查,权健在河南没有直销区域,不准开展直销业务。权健总公司授权的河南服务中心、经销商、加盟商共39家,均经销保健品,未授权开设火疗馆。经营模式均为传统的实体店铺销售。39家授权服务中心、经销商、加盟商停业30家,注销8家,1家转行做其他生意。此外,全省冠以“权健”字号的企业131家,已停业77家,注销17家,正常9家,与权健没有业务关系的15家,到登记地址找不到的13家。其中,冠以“权健”名字火疗馆15家,已停业12家,注销2家,到登记地址找不到的1家。
正如万达在此次公告中所述,“合同实际执行中发现,该合作模式却有诸多不便,项目规划、建设和运营管理与投资方一致,对项目发展才更为有利”。这也是融创进行此次收购的真正原因。根据融创公告,本次交易事項完成后,融创将进一步全面负责已购文旅资产的规划设计、建设管理,及乐园和商业区域的咨询服务和运营管理等,已购文旅项目的运营管理界面更加清晰,管理效率进一步提升;并且,通过本次交易事项,融创收获了一只组织架构完整且经验丰富的文旅和商业运营管理团队,有助于加快建立融创在文旅领域的体系能力和品牌影响力。同时,万达方仍将动用其全部资源,全力支持融创已收购但尚未开业的文旅项目的顺利开业及运营。
同时,公司在ROE、资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标方面均处于行业上游水平。公司的 ROE逐年增长,运营效率逐年提高,主要驱动力是销售净利率和资产周转率的提高,公司在终端产品的生产上采取“以销定产”模式,可有效控制光纤及光缆产量,提高营运效率和灵活性,使得公司存货规模保持相对稳定,存货周转率高于同行业。
备受关注的房地产调控,会上给出了明确的要求。济南市住建局局长吕杰说,济南将坚持“房住不炒”定位,落实城市主体责任,编制2019年至2022年住房发展规划,以稳地价稳房价稳预期为目标,出台“一城一策”调控方案,建立“供需平衡、库存合理、价格平稳”的市场运行机制,形成“多主体供给、多渠道保障、租购并举”的住房供给和保障体系。
但中国食品产业评论员朱丹蓬却并不看好本次收购,首先是因为黄记煌及其旗下品牌近两年的发展几乎陷入停滞,黄记煌主品牌也因为各种食安问题屡上黑榜,黄记煌如果发展得顺利就会继续寻求独立上市,而非委身他人。另外,黄记煌近年来虽然在不断尝试多业态布局,但效果并不理想,去年10月“三分饱”就已经开始出现关店的情况,这类品牌进入百胜中国,可以为之做出的贡献十分有限。
证券时报记者经过逐字比对万达和融创两个公告的内容后发现,“融创收购万达文旅100%股权”的确是误读。实际上,融创此次收购的仅是13个已购文旅项目的管理公司100%股权,并非整个万达文旅集团;而王健林也并没有放弃文旅产业,万达文旅集团骨干团队仍在,万达还在继续加大对文旅项目的投资。